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導讀：2017年阿裡、京東因 二選一 戰役，使長期以來的較量全面升級，雙方你來我往的喊話行為，給行業帶來瞭一場 別出心栽 的年度大戲。
2017年阿裡、京東因“二選一”戰役，使長期以來的較量全面升級，雙方你來我往的喊話行為，給行業帶來瞭一場“別出心栽”的年度大戲。
在這場曠日持久的戰役中，第三方商傢度過瞭戰戰兢兢的“我的後半年”，而京東、阿裡則專註於組團對抗。自京東、天貓紛紛被爆出逼迫商傢站隊，歷經劉強東討伐“二選一”，阿裡懟京東“碰瓷”成性，如今已發展至騰訊加盟，與京東、唯品會成立“復仇者聯盟”與阿裡“正義聯盟”的對抗。
貓狗互撕，鏟屎官最累，可和諧的生態環境是包容萬物的，壟斷最終隻會走向滅亡。阿裡、京東的對決已經不可避免，在2017年落下帷幕的同時，“二選一”大戰逐漸沖上頂峰。
戰役初始的星星之火
每年大促期間，各大電商平臺攀比成交量、銷售額什麼的都已成傢常便飯，但2017年的比對卻和以往有些不同，新一輪的較量含著更多的火藥味兒。
6月6日，阿裡旗下媒體《天下網商》在微信公眾號發佈《一個回車鍵京東批量鎖定商傢後臺強行促銷》，點燃瞭天貓VS京東的星星之火。《天下網商》直指京東強制商傢參加活動，並對申請退出的商傢鎖定後臺的行為，引發瞭媒體的大量關註。與此同時，天貓小二給商傢三個選擇指責京東：上公告、發微博、下會場，逼迫商傢退出京東平臺的消息也不脛而走。
針對兩大平臺逼迫商傢“二選一”的行為，眾多媒體評論天貓、京東為平臺私利不顧及商傢利益，然而兩大平臺掐架至此，商傢往往別無選擇。
6月18日當天，服裝品牌裂帛創始人湯大風在微博上表示要“申請關閉裂帛京東旗艦店”，棄京東選天貓，拉開瞭商傢“二選一”的序幕。據微博內容顯示，京東強制裂帛京東旗艦店承擔3.8折優惠，低於成本價，致使商品超賣。
此微博一經發出，即表現瞭京東強制商傢參加促銷活動的傳言，又表現瞭天貓逼迫商傢“二選一”，發微博抵制京東的傳言，誰是誰非依舊無法判定。
針對裂帛的退出，京東女裝業務部在微信公眾號發佈聲明回應稱，“個別商傢由於眾所周知的原因向我們提出撤出會場、退出活動的要求”，甚至有提高店內同款商品標價的行為，京東要求這些商傢對消費者進行價差補償，“確保618當天消費者能夠以與其他平臺相同甚至更低的市場促銷價進行購買。”
自裂帛後，大批商傢退出京東，選擇瞭天貓。京東在電子產品銷售上占據一定優勢，但服裝、傢居是短板，近年京東雖然不斷發力服裝行業，但目前未有較大成效。在服裝網絡銷售中，同一品牌天貓銷售額遠超京東，選擇盈利最高的平臺是大多數商傢的無奈選擇。
商傢的接連退出，直接引發瞭京東的討伐。7月12日京東、唯品會發佈聯合聲明，抵制某電商平臺要求商傢“二選一”的不正當競爭行為，影射天貓逼迫商傢“二選一”。相較於勢單力薄的反抗，此次京東攜手唯品會，共謀公平的競爭平臺。
對於此次討伐，天貓很快做出回應，“某些電商公司一旦遇到競爭，就把‘二選一’當做有效的碰瓷手段”，暗指京東“碰瓷”成性，天貓、京東隔空相對。第一回合的兵馬交接後，阿裡將重心轉向內部開始穩定軍心。
阿裡巴巴集團CEO張勇
7月18日，阿裡巴巴集團CEO張勇首次致信品牌商傢，解讀阿裡“五新”戰略。張勇在信中表示，提升基礎服務、推動產業升級是天貓的責任與義務，“建設開放、共享的基礎設施，將之蘊含的能力和潛力向所有新零售的參與者開放，是天貓的使命所系;而共同營造公平、透明的良性市場環境，促進市場的穩定繁榮，則是天貓所追求的最終目標”。
天貓與京東“二選一”大戰暫告一段落，卻給市場的健康發展敲響瞭警鐘。11月2日，在“電商平臺‘二選一’競爭模式：多角度下的法律分析研討會”上，專傢紛紛表示，“二選一”不是簡單的商業策略，而是排除和限制競爭的行為，並且可能違反《反壟斷法》及《反不正當競爭法》。中國人民大學商法研究所所長劉俊海表示，目前在行業競爭方面還存在監管空地，解決問題的關鍵是監管合力，政府應該有所擔當，規范監管，統一行業標準。
“二選一”之戰引發瞭業內人士對行業健康發展的質疑，專傢紛紛呼籲立法監管。
燎原之勢全面燃爆
在電商界，“雙11”大促是決定一年成績的關鍵，因此各大電商平臺早早開始備戰，在這樣的關鍵節點，品牌商被迫在天貓和京東之間站隊的消息再一次被媒體爆出，“二選一”戰役全面爆發。針對此次“二選一”傳聞，歷經過商傢出走的京東一馬當先迅速回應.
11月6日，劉強東在微頭條上發文稱，“二選一不是一傢公司牛逼的表現，其實是一種無能的表現!不過，任何下三濫的競爭手法從來都不會贏到最後!”
劉強東發文僅僅過瞭五日，阿裡王帥就做出瞭反擊。11月11日，阿裡王帥在千牛直播就京東宣佈“雙11”期間11天下單金額達1000億表示，“不得不承認京東數學很好，隻要京東願意，可以把一年的下單金額都算成雙十一跨年大活動下單金額”，直指京東想超越天貓隻需一個好會計。
對此京東集團CMO徐雷在朋友圈回應稱，“搞不明白，為啥你傢可以提前預售20多天開賣然後算一天銷售額，我傢不能正常開門做買賣隻算11天購物季銷售額，這不是數學問題，這是邏輯學問題，你有本事讓商傢20多天開門不做買賣，我隻有本事11天好好做買賣。”
到此，兩大平臺之間的競爭發展到瞭平臺員工的口水戰，戰線橫向擴大化瞭。然而，在這場較量中，阿裡的“京東焦慮癥”不知不覺凸顯出來瞭。
據官方數據顯示，天貓“雙11”當天交易額達1682億元，而京東在“雙11”期間(11月1日至11月11日)交易額達1271億元，同比增長超50%，京東市場份額不斷提高。此外，11月13日，京東發佈第三季度業績財報，財報顯示，第三季度京東凈利潤達22億元，同比增長359%，創歷史新高，據京東財報數據顯示，這是京東連續6個季度盈利，電商市場廣闊的盈利空間正在被京東逐漸占領。
針對此次財報，劉強東親自做瞭解讀並表示，京東服裝品類面臨著艱難的“二選一”不正當競爭，自第二季度開始，已有一百多傢中國當地服裝品牌被迫退出京東平臺，就服裝品類而言，整體GMV增長幾乎陷入停滯。
京東自3月份開始佈局服裝領域，阿裡優勢領域被分割，6月份電商平臺“二選一”白熱化，退出京東的大部分商傢主要就是服裝和傢居領域，由此隱約可見阿裡的“京東焦慮癥”愈發嚴重。
京東與阿裡在“雙11”前後喊話互撕的行為，引發瞭眾多媒體評論。11月24日，人民日報發佈《“二選一”能否變成“一加一”?》對電商“二選一”行為進行評論，“二選一”讓商傢為難，不利於行業健康發展，且對這種涉嫌不正當競爭的行為呼籲監管。中國電子商務研究中心主任曹磊認為，入駐商傢和電商平臺本應是合作共贏的關系，“擁抱電商、跨平臺開放合作是大勢所趨，任何平臺都不應該逆勢而為。”
“我們在一起”的對抗油煙處理機價格
以阿裡為代表的“正義聯盟”在電商行業確實占據著大部分的市場份額，緊接著便是京東、唯品會、聚美優品等，電商梯度排位明顯。根據馬太效應原理，巨頭隻會占據越來越多的市場份額，中小企業隻能在夾縫中生存，面對行業壟斷，抱團求生成瞭唯一的選擇。
12月18日，騰訊、京東宣佈以認購股權形式向唯品會投資8.63億美元，此前京東對唯品會就有投資，如今新增騰訊入局。隨後，劉強東曬出三方合影稱“面對行業壟斷和‘二選一’等不正當競爭!我們在一起!”騰訊、京東、唯品會合作，媒體紛紛認為此舉為“復仇者聯盟”向阿裡“正義聯盟”發起進攻。
12月21日，阿裡就京東的進攻作出回應，在阿裡雲創學院開學現場，阿裡王帥表示，“競爭有很多種，一種是實力相當，一種就是老二跟老大，那對老二來說最有效的就是貼上來，或者說是碰瓷。劉強東很擅長，有時候會碰的很準，也有時候是在地上躺瞭半個月，沒等來一輛車，最後還得自己爬起來”，再指“二選一”為京東碰瓷，引發京東、騰訊、阿裡員工三方口水戰。
2017年即將過去，兩大電商平臺或將以口水戰告終一年來的“二選一”戰役，然而電商巨頭們互撕不斷，最為難的是弱小的商傢。無論在哪個電商平臺，商傢隻是想借助平臺盈利，“二選一”使商傢不得不放棄另一個電商平臺上的利潤，這是電商平臺濫用市場優勢的表現。北京大學法學院副院長薛軍認為，“在電商的新經營策略行為中，不僅僅是‘二選一’問題，還有流量推廣、競價排名、搭售等問題，要求平臺內經營者必須使用平臺指定的物流商、廣告商，必須參加自己推廣的促銷活動等等，這些都是需要監管部門關註的新問題。”
據電子商務二審稿中新增規定顯示，電子商務平臺經營者不得利用服務協議和交易規則等手段，對平臺內經營者的交易、交易價格等進行不合理限制或者附加不合理交易條件，或者向平臺內經營者收取不合理費用。此舉或將有利於保障商傢在“二選一”不正當競爭中的權益，遏制“平臺大欺店”行為。據悉，電子商務法草案即將三審，進一步完善相關條款並在2018年落地，屆時電子商務將迎來第一部監管立法。
針對“二選一”大戰，市場普遍認為這對兩大電商平臺都沒有任何益處，商傢“出走”京東而損失的利潤，會通過提高售價的方式嫁接到消費者身上，如此一來反而不利於另一平臺銷售額的增長。
在開放的市場模式下，壟斷的企業不會長久，合作才能走向共贏。中國消費者權益保護法學研究會會靜電排油煙機長何山表示，“市場經濟最基本的原則就是競爭原則，有瞭競爭就能夠優勝劣汰，把更好的服務提供給社會，提供給消費者。如果競爭的渠道被關閉瞭，市場的運行秩序就會混亂，就會對經濟造成很大的破壞。”靜電機
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